vom 13.05.2026
Sie holen die IT aus der passiven Dienstleister-Ecke. Sie definieren die Architektur-Leitplanken und Governance-Strukturen, an die sich alle halten müssen. Outsourcing heißt nicht, Arbeit einfach über den Zaun zu werfen. Sie schneiden IT-Services so, dass externe Dienstleister sie übernehmen können, und etablieren wasserdichte SLAs und Kontrollmechanismen. Sie sehen Regulatorik nicht als lästigen Papierkram. Sie nutzen die strengen EU-Vorgaben für den Finanzsektor als perfektes Argument, um endlich saubere, sichere und dokumentierte Prozesse durchzudrücken. Sie sorgen dafür, dass die IT aufhört, in "Uptime" zu kommunizieren. Sie etablieren KPIs, die dem Vorstand zeigen, welchen echten Business-Mehrwert die IT liefert.
Anforderungen: Sie haben so etwas schon einmal gemacht (z.B. als CIO, CTIO oder erfahrener Management-Berater) und können mit dem Top-Management auf Augenhöhe Klartext reden. Sie haben schon große Provider-Verträge verhandelt, saniert oder gesteuert. DORA, NIS2 oder ISO 27001 sind für Sie keine Fremdwörter, sondern Werkzeuge, die Sie souverän anwenden. Sie haben ein dickes Fell und scheuen sich nicht davor, eingefahrene Strukturen aufzubrechen. Nur Bewerbungen mit Muttersprache Deutsch oder C1/2 Level. Langfristiges Freelance-Projekt in Wien.
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