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Unternehmensberatung Osenberg
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Ingo Osenberg
Lerchenweg 1
D-58553 Halver
| | Telefon: | 02353/902907
Handy 0170 / 3483350 | | Fax: | 02353/902906 | | Email: | UBOsenberg@t-online.de |
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| Automotive, Prozessmanagement, Interim Management, Einführung und Planung ERP-BDE, Optimierung der Produktionsabläufe, Planung und Steuerung der Produktion, Entlohnung, Zeitwirtschaft, Materialwirtschaft, FMEA, Prozeßanalysen, Kostenrechnung. |
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| Firmengründung: |
1987 |
| Branchen: |
Unternehmensberatung
Managementberatung
Controlling
Interim-Management
Change Management
Unternehmensstrategie
Zeitwirtschaft
Projektleitung
Prozessoptimierung
REFA
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| Einsatzort: |
Bundesweit |
Kunden, Projekte,
Referenzen: |
Siemens / Duewag Projektleitung : 5 Jahre Rationalisierung von Produktionsabläufe
Einführung von Gruppenarbeit,
Lagerwirtschaft, Sonderaufgaben.
Durchführung von Zeitaufnahmen
Joh. Vaillant Planung einer Werksverlagerung 1,5 Jahre
Planung und Durchführung von
Erweiterungskapazitäten, Prozessanalysen.
Umsetzung einer Null Fehler Strategie Six Sigma
Zeppelin Erstellung von Schwachstellenanalysen 2 Jahre Aufbau einer Referenzkalkulation
und Planungen für die Einführung
eines neuen Produktionsbereiches.
Düker GmbH Projektleitung : 3 Jahre
Aufzeigen von Optimierungs- potentiale, Kostenrechnung, Lohngestaltung,
Sonderaufgaben.
Göckel GmbH Projektleitung : 6 Jahre
Rationalisierung der Fertigung Einführung ERP / BDE –Systems,
Planung und Steuerung der Produktion.
AV-Leitung
bürtsner Analyse n im Bereich des 6 Monate
Produktionsbereiches
Caravan
Spicer / GWB Rationalisierung der Fertigung, 1,5 Jahre
Einführung neuer Entlohnungsgrundsätze,
Einstufung / Bewertung von gewerblichen
Mitarbeitern.
weitere Projekte auf Anfrage.
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| Philosophie: |
Wer bestehen will und seinen Marktanteil halten bzw. vergrößern will, darf sich nicht mehr mit einzelnen Produktivitätsprojekten zufrieden geben. Die richtige Gestaltung der Geschäftsprozesse bedingt deren Ausrichtung an der Strategie des Unternehmens und den beharrlichen Abbau jeglicher Verschwendung
Um dieser Herausforderung zu bestehen, müssen wir Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und der Innovationskraft in unserem Unternehmen koordinieren und forcieren.
Bedarfsorientierte Lösungen sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Kunden.
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