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Kunden, Projekte,
Referenzen: |
• 2008 – 2009 Fusion, IT-Dienstleistung
- PMO / QS
- Unterstützung der Projektleitung im Zahlungsverkehr bei der Fusion zweier IT-Dienstleister im Bankenumfeld
- Projektplanung und –steuerung
- Ressourcenplanung und -tracking
- Budgetplanung und Überwachung
- Koordination von QS Maßnahmen
- Testfallerstellung und –durchführung
• 2007 Instituts Infrastruktur Standardisierung, IT-Dienstleistung
- PMO
- Unterstützung der Programmleitung bei der Steuerung und Konsolidierung der 7 Projekte und deren Teilprojekte, insbesondere:
- Programm- und Projektplanung inklusive –pflege und –aktualisierung
- Fortschritts- und Verbrauchsanalyse auf Programm und Projektebene
- Ressourcenmanagement
- Finanzplanung und Tracking
- Risikomanagement
- Statusabfrage, -konsolidierung und –aufbereitung und verantwortliches Berichtswesen
• 2007 Zahlungsverkehr, IT-Dienstleistung
- PMO
- Aufbau und Implementierung eines Management Informationssystem:
- Finanzberichtswesen
- Ressourcensteuerung
- Schulung der Mitarbeiter in den neuen Systemen
• 2005 – 2006 Kartenmanagement, IT-Dienstleistung
- PMO / PL
- Es wurde ein neues System zur Verwaltung von Kredit- und Debitkarten entwickelt. Ziel war es, technisch und fachlich gegenüber dem Wettbewerb führend zu werden.
- Meine Aufgabe lag in der operativen Führung des Projektteams
- Umstrukturierung des vorhandenen Teams auf eine bedarfsgerechte Struktur
- Wechsel der bisherigen Vorgehensmethodik von objektorientiert auf die Belange der vorhanden Host-Infrastruktur
• 2005 Aufbau Berichtswesen, IT-Dienstleistung
- Projektmitarbeiter
- Der IT Dienstleister hat zur Berichterstattung des Kooperationshaushaltes an die Gesellschafter ein neues Berichtswesen aufgebaut.
- Ziel: Vertrauensvolle Zusammenarbeit und Grundlagen zur Entscheidungsfindung.
- Meine Aufgaben bestanden in der bedarfsgerechten Erstellung des neuen Berichtswesens.
- Durch Analyse des bisherigen Berichtes und Anforderungsmanagement wurde die Struktur des Berichtes pyramidenförmig und konsistent aufgebaut und anschließend im Lotus Notes eingebunden.
• 2004 – 2003 Outsourcing, Automotive
- Werksleitung
- Der Automobilzulieferer hat zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit sein Werk „Kunststoffverarbeitung“ reorganisiert.
- Hier war meine Aufgabe die Neugestaltung der Geschäftsprozesse und Outsourcing von unrentablen Bereichen.
- Führung von ca. 90 Mitarbeiter
- Neugestaltung der Geschäftsprozesse von der Angebotserstellung bis zur Rechnungsstellung.
- Outsourcing eines Bereiches.
• 2003 Aufbau eines Management-Informations-System, Chemie
- Programmierer
- Zur besseren Steuerung des Unternehmens wurde ein MIS zur Messung der Performance installiert.
- Meine Aufgabe bestand war die Programmierung einer Datenbank in MS Access.
• 2002 Produktivitätssteigerung, Handel
- Projektleiter
- Ein metallverarbeitendes Unternehmen, das seine Kunden vorwiegend über den Vertriebsweg Baumarkt erreicht, war nach langen Jahren mit hohen Wachstumsraten in eine Konsolidierungsphase geraten. Aufgrund sinkender Margen übte der Zwischenhandel zunehmend Druck auf die Hersteller aus.
- Produktivitätssteigerung von 20% im Kernprozess „Planung und Realisierung von Verkaufshilfen im Baumarkt“
- Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung
- Implementierung einer datenbankbasierten Wirtschaftslichkeitsprüfung
- Reorganisation der Prozesse zur Reduzierung von Schnittstellen
- Aufbau eines „kontinuierlichen Verbesserungsprozess“
• 2001 Fertigungssteuerung, Produktion
- Stv. Projektleiter
- Der Produktionsbereich eines Möbelherstellers war durch eine geringe Produktivität und eine lange Durchlaufzeit von 20 Tagen gekennzeichnet.
- Einführung einer zweistufigen, auftragsbezogenen Fertigung mit einer standardisierten Variantenvielfalt
- Reduktion der Durchlaufzeit auf 4 Tage und Produktivitätssteigerung um 28%
• Weitere Projekte
- Mehrere KVP Projekte in mittelständischen Unternehmen
- Programmierung von MS Access Datenbanken
- Prozessgestaltung nach ISO/TS 16949: 2002
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Sonstige
Informationen: |
Projektmanagement, Projektleitung, Coaching
Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Prozessdesign, Prozessanalyse und –optimierung, Konfliktlösungs- und Moderationstechniken, Changemanagement, Fusionen, Outsourcing,
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